领导话术

第一点：自责在先。领导批评下属，要使下属达到心悦诚服，没有“以权压人”的感觉，必须自责在先。首先想到自己也有不可推卸的领导责任，然后再指出下属的错误，使下属有和领导有共同承担责任的感觉，自然也就会产生负疚之情。

第二点：就事论事。对事不对人。虽然被批评的是人，但借机直接对人，下属可能会吃不消。

作为领导讲话有一定的技巧，如果讲话的时候你说话一定慢一点，不要说的太快，一个字一个字的说说快了呢大家听不明白，然后对别人的说话要多加夸奖，不要太过于批评，在很多人面前不要当面说人家坏话，同时呢，大多数时候尽量少说话，甚至不说话。