生产车间如何激励员工

第一，在员工的岗位范围内，适当放权，让员工自己做工作决定，比如工作任务的先后次序，工作方法以及对工作质量的检查等。

第二，提倡员工适当的参与管理。从而激发员工的主人翁精神，当管理遇到问题时，动员员工一起寻找解决方案。

第三，适当的物质奖励和精神奖励。

生产车间如何激励员工

        生产车间激励员工应注重如下几个方面

1，经常开展劳动创造世界，劳动改变生活的教育，让员工树立劳动光荣的思想意识。

2，宣传劳模精神，工匠精神，为大家树立学习榜样。

3，针对生产中的难点，窄口，开展劳动竟赛和攻关活动，并进行表彰奖励。

4，组织员工开展提合现化建议，小改小革活动，表彰奖励突出个人，促进生产和工作顺利进行。

5，对劳模，工匠，突出人员除奖励外，还要给予旅游，疗养等福利待遇。