流程再造管理的优缺点

企业流程再造的时机难以准确把握 由于企业流程再造是一项高收益、高风险的项目，如果时机把握不好，就很容易造成生产不稳定、员工士气低沉、竞争优势彻底丧失。

流程再造的环节难以选择 任何企业开展业务流程再造项目都不可能做到全线出击，而首先必须认真分析全部业务流程，明确哪些环节是当前存在问题最突出的地方，这项工作的难度及工作量十分巨大。

作为一种管理理念和行为方式 ，经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ，迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ，成功率不到30 %。在我国 ，企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。