执行不力的三大原因

第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。

目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。

第二、制度不严谨，朝令夕改执行不彻底，虎头蛇尾承诺不实现，失去信任。

如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。

很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。

第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性反馈机制不健全，失去纠错能力。

如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。此时，需要有人大胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。如果缺乏这种反馈机制，一错到底，还在强推，结果将是悲剧性的。

执行不力的三个原因

一是执行法官准备不充分，执行过程需要一定的准备，执行法官对执行案件需要一定准备，对被执行人财产需要掌握研判，二是执行措施不力，对发现被执行应及时采取措施，果断变现，果断抵偿，三是执行方法方式不切实际，执行一定要切合实际，分析各方面因素，抓住机会不放松。

工作中，执行不力的原因包括：

首先，制度不完善，无法调动劳动者的积极性和主动性。

其次，没有严格的纪律。再后，员工的劳动技能有待提高。