精益管理存在的不足和措施

存在的问题：

1、协调与合作薄弱

当遇到对生产有重大影响的技术、质量、安全和其他事项时，管理部门、和生产轴承单位之间存在推缷责任的现象。

2、闲置废物

固定资产闲置，厂房生产设备建设不足，人员过剰，信息闲置，工序复杂等。

3、管理成本的浪费

生产计划不严谨，相关的基本数据和信息不准确和及时，计划数量往往高于成品数量，生产计划的实施也不严格。

4、废物产品的浪费

技术、加工设备甚至人为因素的影响导致加工过程中产生过多的废品。

生产措施：

1、做好现场管理工作，创造有序的现场环境，保持最佳运动过程，控制异常流程。

2、完善质量管理，当经营者出现质量问题时，他有权停止生产，及时通知经理，共同找出问题根源，彻底解决问题。

3、科学的生产过程，以产品交货期为最终时间节点，制定科学可行的生产流程，生产调度部门做好前期的组织协调工作，确保产品生产各环节有序循环，不耽误每一秒。