目视化管理内容是什么

目视化管理是包括人员目视化、工用具目视化、工艺目视化、设备目视化和现场目视化。

1）人员目视化主要是通过安全帽、工作服、袖标、胸牌等对不同岗位、类别人员进行辨识区别

2）工具目视化主要是通过在其明显位置粘贴有检查（校验）日期、使用状态（合格、不合格）的标签，以确认该工具使用的合格性

3）工艺目视化主要是通过在工艺管线上标明介质名称、流向，在控制阀门和关键阀门上悬挂或粘贴显示工位号或编号、相关参数的耐用标签

4）设备目视化主要是通过在设备明显位置设置标志牌，标志牌可包括设备基本信息、责任人以及使用状态等内容

5）现场目视化主要是通过以不同颜色对生产作业现场进行区分。如生产装置周边划黄色指示线，提示有危险，进入时需注意主要入口喷涂警示和提示标志消防设备、重要设施及特殊要求场所划红色指示线，表示禁止、停止、危险以及消防设备。

目视化管理抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。目视化管理直接目的是使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。