项目经理叙标注意事项

1、控制好自己的情绪，特别是坏情绪

不论是客户频繁变更还是团队成员放错，一定不能由着性子做事，做事要稳重。

2、项目风险不要慌，稳扎稳打，有计划的推进，一切都会迎刃而解

任何事情都是由风险的，船到桥头自然直遇到问题就想办法解决问题，这样自己才能由突破，更快的成长。

3、项目出现任何问题，都要主动的推动解决

如果有些问题需要领导协助，请记住领导是负责做抉择的，不是出方案的。

依据SWOT原则进行问题的问题，然后提供解决方案

4、不要抱怨

抱怨说明自己的修行不够，是能力不足的一种表现一个合格的项目经理总是会想办法去解决问题，而不是抱怨没有人给你提供帮助。永远记住，帮你是情分，不帮你是本分。

5、学会激励团队成员

项目进行中，如果项目有一定的成果，或能按计划进行，要适当的鼓励团队，感谢他们为项目的付出。如果由团队成员在项目中犯错了，一定不要在公众场合职责他，要私下交流，告诉他犯错误时成长的一个过程，要学会自己翻译，确认问题原因，如何避免该类错误。

6、项目进度要透明

要多听取别人的意见，很多时候都是当局者迷，旁观者清。在版本还没有正式发布前暴露问题是最好的时间了，如果版本对外发布再暴漏问题，这就是你项目的污点，会影响公司的形象，甚至影响自己的发展前景。

7、项目责任是你的，项目功劳是团队的

最为领导者，要能受得了委屈，承受的了肩上的重担一个项目的失败，项目经理需要背负85%的责任，因为是你管理不力导致项目出现问题，如果你管理有方，项目肯定是一直朝好的方向进行发展。项目功劳是团队的，因为他们的付出才能促进项目的推进，才有收获，切记一首独大。

8、明确自己的价值和定位

作为项目经理，一定会有很多琐事，报告+客户+资源+采购+。。。，所有的事情都是需要一个中心枢纽进行协调，所有你要明白自己的价值，是因为有你协调项目才能正常的推进。想想一个十字路口红路灯损坏，如果没有交警，那会是什么样子的。

1、招标人与投标人进行议标，参加议标人员为双方的技术，经济和法律专家。所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。

2、议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同文件中。双方应各由一名高级代表审阅议标形成的文件，并在文件的每一页上签字。

3、如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人会要求几位有希望的候选人延长投标保函的有效期。如果投标人拒绝，则其标书失效。