如何更好地提高履约能力

提升工程项目的履约管理能力必须从项目的承接到实施全过程实行精细化管理，进而体现我们企业综合能力。具体从以下几方面着手：

一要提升项目的承接质量。要坚定不移以优质大项目推动企业大发展，立足抢占高端市场、打品牌、树形象，力争在超高层、重点标志性建筑的承接上努力取得突破，切实以大项目推动企业大发展、重点项目促进企业高质量发展。

二要树立品牌，提高核心竞争力，加快推动集团转型升级。进一步贯彻集团公司关于创新和转变经营模式的工作部署，加快从联营为主的经营模式逐步向联营与自营并重，最终走向自营为主的经营模式转变。

三要提高项目的策划、组织、实施和协调能力。做到以目标、问题为导向，明确的目标是履约的导向，这个目标应该包含工期、质量、安全文明施工及科技创新目标。项目实施在前期就要做深做细总体策划，对项目可能出现的难点、存在的关键问题、要思考在前、谋划在前、部署在前，从根本上提高对项目全过程管理的掌控力。

四要提高项目合同管理能力。结合项目特点，充分评估合同履约风险，包括经济、技术、工期、质量、安全及违约责任等要素，做好招投标文件研究，加强合同谈判和合同评审，争取有利的合同条件。建立合同管理台账，防范化解过程风险，切实维护企业合法权益。

五要提高工程分包管理能力。完善分包商档案库管理，实现资源共享、规范管理积极探索专业能力强、忠诚度高的战略合作伙伴型分包商培育加强分包计划审核，规范分包招标管理，强化工程分包现场管理，杜绝以包代管。

六要提高项目现场施工组织管理能力。采取有效管控措施，加强监督，提升质量、安全、进度和文明施工综合管理水平，切实做到责任到人、工作到位、不留盲区。

七要提高服务支撑保障能力。不断加强总部各职能部门、后勤保障部门的配合与支持，完善相关配套制度。