煤矿生产组织管理的八个步骤
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1、画出流程图表明产品的工作步骤,比较能源的可供性,各项设备的耗能。
2、研究转换的可行性。
3、各种可能的行动方针,在研究其所需的人力,并比较设备的产能。
4、对可用空间作生产的布置。
5、编制多个可行的生产进度表。
6、研查所需材料供应与库存的情况,竞争的供应来源、可替用的材料。
7、分析每一工作任务的细节。
8、确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务
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