企业发展的三个维度

管理企业是一门艺术，如同雕刻、绘画、歌唱一样，不是简单的描线勾勒有个大致的形状就可以的，需要长期的打磨、修改、调音，从多个角度进行修饰才能有一个好的作品。针对企业的管理就是一门人与人之间交流沟通的学问了，同时设计到企业长期的发展问题，通过好的管理还可以为企业留住大量优秀的人才。

优秀的企业管理，是需要从三个维度，也就是制度、管理、人员下手的。

一、制 度

一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。

二、管 理

任何一个伟大的企业都不止有一个伟大的领导者。这些伟大的企业领?导者及其追随者是企业制度的制定者、执行者和改进者，他们不是成就自己，成为丰碑，而是在成就企业：做开拓者，做踏脚石，他们勇于忍受孤独，敢于承担风险，所?有这些，没有伟大魄力和奉献精神是做不到的。IBM、摩托罗拉、飞利浦、索尼、东芝、大宇、三星等企业名扬世界，而他们的领导者和管理者却在默默无闻，甘于成就企业、奉献自我，这些大企业也正是因为有了这些伟大的领导者，才能永葆青春、不断前进。

三、员 工

员工是企业管理的客体同时也是管理的主体，能否充分调动员工的主观能动性对企业管理制度的贯彻执行和管理目标的实现至关重要。让员工视企为家，做企业真正的主人，还是把员工当利润机器和创收工具，这和企业的目标、制度及管?理者的个人风格有关。企业是全体职工的企业还是仅仅是股东的企业，企业的经营目标直接决定了企业员工的身份，是主人翁还是打工仔。企业目标同时也决定了职工的工作态度：为企业就是为自己，还是为企业先要为自己。两种不同的出发点在很大程度上决定着企业管理和运营效率的高低。

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另外，企业规模、历史和发展前景对企业管理向更高境界进步也起着比较重要的作用。有些东西是需要积累的，企业规模越大、历史越长、前景越好，就对员工越有吸引力，员工个人发展规划就距企业的经营目标越近，员工的工作积极性就越高，主人翁意识就越强，自我管理水平就越高，企业资源配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成，才能推动企业这艘大船乘风破浪，勇往直前！