每天的计划表应该怎么做

时间计划表在公司管理中很重要，很多领导都会看管理团队的时间计划表。做好时间计划表：

一是先列主要的内容，起到提纲契领的作用

二是根据每一个大项，细化成一个个具体的事件，越细越好，能体现你工作的严谨细致程度

三是列出每一个具体的事件从开始到结束的时间，这样完成进度就一目了然了

四是要把每一个事件甚至是每一个动作都落实到人。我们一直使用日事清来进行时间计划管理，日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的计划安排管理安排都会井井有条。