班组的新职责新使命有

1、以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，根据企业生产经营目标和计划，按照设备管辖（业务分工）范围，全面完成生产工作任务和各项经济技术指标。

2、正确执行各项生产规章制度、运行规程和上级命令。负责本机组的启停操作、正常运行调整和监控、巡视工作，确保机组的安全、经济运行。负责本机组设备的检修工作票的审核、安措执行、开工许可、验收终结和检修设备的复役操作。负责本机组的异常、事故处理，并做到“四不放过”，根据设备运行情况，做好事故预想。认真做好各类技术记录（运行日志、操作记录、设备缺陷填写等等）。

3、贯彻落实“安全第一，预防为主”的电业生产方针，严格执行《电业安全工作规程》和公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》、《环境管理体系手册》及其它有关规章制度，确保安全文明生产。

4、科学组织班组的劳动分工与协作，加强班组劳动管理与考核，搞好班组计划管理，及时分析班组安全、经济、质量等情况，促进班组劳动生产率的不断提高。

5、实施全面质量管理，加强质量教育，强化质量责任制，搞好班组现场质量管理，满足生产需要，提供优质服务。组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、QC小组等群众性质量管理活动。

6、抓好班组的基础管理，建立和完善班组的规章制度、定额管理、标准化、计量、原始记录和基础教育（包括岗位培训和职业道德教育）等工作。

7、做好班组思想政治工作，调动职工的工作积极性。开展班组企业文化建设，建设学习型班组。

8、实行班组民主管理，充分发挥班组“五大员”在民主管理中的作用。