受人尊敬的企业的标准

做企业赚钱一定是最基本的诉求。赚钱就是要做一个有人愿意掏钱的产品，且用一种能够让客户持续购买的方法。

好企业都有利润、有收入、有忠诚度的客户，并且还能持续复制，不断增长。更狠的是能够不断开发出好产品，并且成交难度还低，利润率还高，客户有粘性有规模...

这些说法肯定不是意淫（注：这个词古代用于表达爱意，是个褒义词，现代用污了），有很多这样的企业例子。

做受人尊重的企业比做赚钱的企业难。

1、 受人尊重应该是企业追求的最低标准

我们强调人定胜天，说三分天注定、七分靠打拼。能否把企业做大，却往往是三分靠努力，七分靠时势。但是，企业规模大小和是否受人尊重和认可没有关系，受人尊重应该是企业追求的最低标准。

受人尊敬必须走正道，可是走正道做起来真的很难。

真正和员工分享发展成果，获得员工的珍惜打磨出真正完整的好产品，获得客户的珍惜践行社会责任和传递价值，获得同行尊重。

这些务实的事情真要做起来太难了。很多企业走着走着就被生存压力逼迫，或被不良同行逼迫，又或被不适合创业的同行者逼迫，放弃了原本走正道的初心，与正确的轨道逐渐偏离，沦为平庸，甚至走向邪路。

2、 避免企业空心化，核心能力要掌握在自己手里

很多企业做大了之后，走向集团公司类管理方式，作为总部经常将各种业务外包。合规、法务、财务，研发，采购，营销等等，有时候连核心职能都要外包。

公司的总部只剩下个协调职能，完全空心化。美其名曰，平台化发展，轻资产运营。

这种做法有好处也有坏处，好处是节省成本不用养那么多人，而且一般情况下没资源的乙方多得很，甲方可以尽情挑选专业水平有保证。甲方要是不满意还可以随时撤回，乙方多且非常专业化，于是乎甲方所有的专业部门都沦为行政部门，大家只会从乙方要报告，标的成功。

自己甩手掌柜当习惯了渐渐就啥都不会干。

这种情况时间一久，公司就要出大问题。总部只知道整个集团的“运作”，总部员工却和公司业务渐行渐远。对公司整体情况，对公司一些业务缺乏了解，专业能力也逐渐无法胜任。

一个萎缩的大脑去指挥身体，你说会怎么样

3、 靠可持续的系统，才能持续牛逼

创业选方向，要应势而动，顺势而为。野蛮增长时代转入精细化深耕时代，对智力比拼远大于体力。对我们企业家既是挑战，也是机遇，期待中国企业家能够抓住这一历史机遇，从机会驱动向战略驱动转型，做强做大。

要做一个好的企业，除了有能干的经营者，更重要能建立系统体系。这个系统能够不断培养有能力又符合公司价值观的人才，打造统一的公司核心价值观。

建立可以复制的管理体系，这样企业才能建立扎实的组织能力去参与竞争。

一定要跳出“能人”“强人”企业的框架。通过建立体系，这样在牛人离开的时候，公司还是可以继续牛逼。

要警惕用人与企业发展阶段的匹配。虽然人的有可塑成长性，但是人才是选择出来的，很难被“培养”。百年大计，教育为本。这里并不是倡导不培养，而是有选择的培养，有鉴别能力的筛选，有针对性的人岗适配。

最常见的骚操作清单：

精细化运营放到业务早期发展阶段

纵容绩优者持续的瑕疵增长

大企业病没治好就来做小公司高管

骨子里的跟班打工者去事业部独当一面

做细分龙头和小而美都很好非要多元化生态化…