知识共享的目的

1、知识管理的主要目标

知识是企业重要的无形资产。知识与企业别的资产相比最大的特点是它不会因使用而‘折旧’，不会因使用的人多而‘磨损’。相反，知识的价值随着使用人员的增加而增加。企业的员工获取新知识的成本是非常高的，但分享已有知识的成本却相当低。企业在分享知识的过程中，边际成本越来越低，边际收益却往往越来越高。这是越来越多的公司引入知识管理系统的原因。可以说，知识分享程度是衡量知识管理是否成功的最重要的标准。知识分享不充分的知识管理不可能是成功的知识管理。

2、是企业产生创新知识的重要手段

企业的知识可以分为两个层面。一个层面是企业中员工个人拥有的知识，一个层面是企业作为整体拥有的知识。对企业而言，一方面，为了提高效率而不得不进行社会分工，员工日常工作接触的知识面越来越窄一方面，企业在市场竞争中所需的却是整体的知识水平和能力。只有通过知识分享，员工个人的知识才能成为企业层面的知识。圣吉认为，企业的知识是通过员工之间的沟通产生的。每个人的思维都有他自己的局限性。通过相互交流，人们往往能产生思想的‘火花’，创造出更好的新的知识。只有通过不断的沟通和交流，企业才有可能创造出有价值的创新知识。

3、知识分享是企业充分利用知识的前提

企业的很多知识只有被相关人员分享后才能得到充分利用。例如，拥有很多生产线工厂中某条生产线的设备维护工程师发现了可以更快更高效的维护设备方法。如果他没有将这一方法介绍推广到其它生产线，则该方法就没有得到充分利用。

几乎所有社会资源都是稀缺和竞争性的，需要争取，不抢不得。知识工作者争取资源要靠其核心竞争力，即知识和学习利用、创造知识的能力。而你的知识力只有在被大家和社会认可后才能发挥作用，所以你需要让别人知道你知道，你需要主动去做知识共享的工作。

一是知识积累的需求。建立知识共享平台，为知识的沉淀提供平台上的支撑，则是促进企业知识积累的重要手段。

二是知识共享的需求。知识共享有两种形式，一种是组织之间的共享。随着企业组织规模的不断扩张，新建立的组织在管理和技术上都或多或少与原有组织存在一定的差距，因此如何实现“成功模式的快速复制”，将原有的管理体系，技术标准移植到新的组织当中，成为企业所要解决的一个核心问题。知识共享的另一种形式是人员之间的共享。企业的高速发展意味着对人才的需求量将不断加大，员工知识与技能的提升是支撑企业发展的重要工作。通过共享平台的构建，能有效地将企业拥有的丰富的知识资源总结、沉淀，并传承下来，从而加速人才的培养。

三是知识复用的需求。知识的复用程度越高，其产生的价值就越大。知识共享平台有助于扩大知识的共享范围，减少知识获取的时间，从而提高知识被复用的效率与几率。

四是知识创新的需要。企业的创新，无论是技术创新还是管理创新，都是一种新知识的创造，是知识的创新。而如果没有知识的交流与共享，要想实现创新是非常困难的。正是在不断的交流与共享中，企业的知识资源才能被有效地开发和利用，从而推动企业知识资源在质和量上的不断增长。