邮政六大能力

实施品牌推广策略，提升核心竞争能力。通过缔结战略合作协议、提升战略合作水平、扩大战略合作成果等“三项合作”，与5个党政部门、11个工业园区、4家知名企业和金融同业签订了战略合作协议，并从16家同业机构中胜出，入围宜春绿色生态发展基金项目。

实施项目攻坚策略，提升市场拓展能力。通过推行“外争政策”+“高端对接”的营销模式、“内部培养”+“外部引进”的培养模式、“外部营销”+“内部提效”的维护模式，组建了三农、零售、小企业和公司信贷四大团队，并不断强化与28个项目的精准对接，达到“对接变合作、合作变行动、行动变效益”的营销效果。

实施创新引领策略，提升持续发展能力。通过以“管理创新”推动能力升级、以“产品创新”推动发展升级、以“服务创新”推动效率升级，实现了“税贷通”、“E捷贷”的破零，小企业法人贷款余额列全省第1位4个自主创新产品获上级行批复，项目数列全省第1位实现了消费类贷款、再就业贷款当天办结，其他经营类贷款2个工作日内完成审查审批。

实施效益优先策略，提升价值创造能力。做大“短平快”中间业务，推动“大个金”向“强个金”转变，1-9月份保险、理财、贵金属等单项业务收入绝对值均列全省第1位，荣获全省1-6月份个金业务综合评比第一组第一名拓展“高精尖”资产业务，注重“量价险”三维统一，推进个商、小企业等利率差异化授权体系挖掘“专特新”公司业务，力争“传统业务有增长，创新业务有突破”。

实施定向激励策略，提升营销管理能力。通过引导单线作战转向整合营销、引导绩效分配流向基层一线、引导新老信贷员实现管户移交，建立以客户为中心、各条线联动共享的综合营销考评体系，凝聚“若无增量，永无发展”的思想共识，鼓励“早发展、快发展、多发展”。

实施紧盯重点策略，提升风险防控能力。力求被动应对转为主动监测、事后控制转为事前预防、单一措施转为多元考核，通过加大重点逾期和不良贷款监测、预警和处置力度，紧盯重点行业、重点客户、重点机构、重点环节、重点活动、重点人员、重点时期，不断完善全员、全流程、全覆盖、全方位的全面风险管理体系。

邮政六大能力

打造专业核心能力，铸就独到竞争本领打造体系支撑能力，夯实经营发展根基打造协同整合能力，凝聚组织整体合力打造科技助推能力，注入转型发展动能打造机制驱动能力，激发发展内生动力打造创新引领能力，保障银行基业长青。六大能力