设备采购管理如何不影响工期

1要充分给予生产时间，在签订供货合同时，与供应商沟通协商好设备充足的生产时间及运输时间，既要按期交货，又要保证设备质量。

2要按合同约定给予适当的预付款，在为自已着想的同时，为供应商预付部份货款，盘活了供应商部份资金。

3是合同约定交货期限，并约定违约金。这是约束供应商保证工期的有力措施。

殊如电话催货、发函催货等都是为了不影响工期的方法。