冲压车间建造流程

不要盲目找个施工队就开干，好好想想，首先做个简单的预可研吧：

一、产品市场及规模

1、确立经济指标：你打算投多少钱

2、产品：你打算干什么类型的冲压件汽车钣金件电气柜普冲精冲等等其他有没这方面的经验和优势

3、市场预测及经营战略：你是否有现成的单是否有自己的关系支持网有什么营销的措施和优势劣势

4、建设规模：结合你的投入，你打算建多大的规模想有几台床子什么种类的床子有没机加工有没自己的模具车间

4、预计的盈利收入能有几何

二、建厂

1、厂址选址条件：

a.接单：最简单的比如做汽车件，是否考虑在汽车主机厂附近建厂物流情况

b.原材料：原材料采购是否方便模具钢材是否能够附近采购到辅材供应是否方便如机床用油，拉延油等等采购。

c，配套：附近有没可用的配套体系最简单的如果你没有自己的热处理，那附近有没热处理厂

d、基础设施：如公路

d，社会经济情况：物价水平及员工工资水平人力资源是否丰富

2、厂址选择：考察多个厂址，用以上条件进行比较结合投资预算优选。

三、工厂生产规划：

1、生产流程和技术方案：

a、生产流程：如卷料进厂，开卷，剪板机下料，落料、拉深、切边、冲孔等等一系列主要流程是否确立这个涉及到设备的。

b、冲压厂的生产线规划和设备配置：根据生产流程制定相应的生产线和所需设备，统计涉及资金。

c、原材料和其他辅材、动力等所需消耗，确定材料成本及水电气等动力需求。

d、主要生产车间布置方案：根据生产线规划和厂房情况规划车间平面布置

e、总平面布置和运输，结合主要车间的布置和厂区其他部分做一个总的布置方案，考虑厂外和厂内物流、仓储以及动力系统。

f、其它工程建设规划：1 给排水工程 气路 动力及公用工程 通讯设施 防震设施 (冲压厂的防震一种是自然的地震，一种是车间内设备防震，都很关键的 )

g、以上都规划好了才能开始建设厂房

h 劳动安全 危害因素分析:冲压安全是个大问题，要仔细考虑，断手有的是，有没有相应的措施

安全卫生主要设施

1、 拟采用安全、卫生标准

2、安全、卫生实施方案

i/节能环保 能耗指标及分析，这里是可以真正省钱的地方，有没大体的方案想法主要节能措施

内容太多，简单介绍下了：

企业组织

1 企业组织形式

2 企业工作制度

2 劳动定员

a、 人员招聘规划

b 人员培训

c人员管理规划

项目总投资估算

a 固定资产投资总额

b流动资金估算

c资金筹措

1 资金来源

2 筹资方案

3 资金使用规划

财务分析基本假设

1 收入估算

2成本与税金估算

3采购与水、电、燃料等费用

4 工资及福利费用

5折旧费

6维修费

7管理费用

8销售税金等费用

9 税率

成本估算

1 固定资产折旧费用估算表

2 销售成本估算表

3 付现经营成本估算表

4 运营费用估算表

5 损益表与现金流量表估算

6 重要财务指标

7 财务敏感性分析

盈亏平衡分析

1 盈亏平衡点

2 盈亏平衡分析图

3 盈亏平衡分析结论

3 财务分析结论

项目风险分析

1项目风险规避

2 政策规避方法

3市场风险规避方法

经营管理风险规避方法

1人才风险规避方法

2技术风险规避方法

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都想好规划好以后，可以开始建厂了，建厂找个设计院设计下图纸，找个施工队施工，找几个设备供应商一采购安装就可以了，建厂的关键不在于工程建设本身，而在于规划，规划好了，根据规划是经营，这个厂子才能活起来。