国美为什么改名

首先，业绩发生变化。业绩关乎企业未来的发展，通过近几年的业绩，可以看出，缓慢增长已经成为国美这些年的常态化，甚至在净利润上出现亏损情况。从营收上来看，2007年到2019年，国美的营收从424.79亿元到594.83亿元，年复合增长率为2.85%，2019年的亏损已经达到29亿元。

2020年，受到疫情的影响，国美线下门店的生意锐减。2020年8月31日，国美零售发布2020年中期业绩。财报显示，上半年营收是190.75亿元，相比去年同期的343.33亿元下滑44.44%净亏损达到了26.23亿元，去年同期净亏损为3.8亿元。我们认为，业绩的不理想，倒逼国美必须做出新的营销模式变革。

此次改革国美不仅把自己的名字和使用多年的LOGO全部改掉，而且还将2016年首次启用的吉祥物小虎也用在了LOGO上，也不难看出国美想成为电商行业领导者和王者的决心。

其次，市场需求发生变化。如今的市场已经由供不应求变为供过于求。面临市场的需求变化，当下销售渠道也早已不仅仅是线下销售渠道，而是变为线下和线上共同发展。34年前国美靠线下家电零售起家，用线下门店构建起自己的商业网络。然而，面对新兴电商平台集团军式的攻击，国美零售市场份额萎缩，业绩被天猫、京东、苏宁等远远超越。

其实，2008年前后国美就开始布局线上市场，不过后来，因为公司变动，人事调整，错过线上的红利发展期。面临2020年线上市场的迅速发展，国美开启新一轮的变革，重点布局线上，整合线下和线上市场资源，融合发展。在“真快乐”APP上线前，国美也曾做过一系列娱乐化探索，包括试水直播带货等。在我们看来，电商行业已成红海，行业竞争已呈白热化趋势，布局娱乐化战略的国美如何打造线上平台的核心竞争力，更精准地服务消费者的购物需求，仍然是要思考的重要问题。

再次，消费主体发生变化。从某种程度上说，消费主体的变化意味的不仅是产品的变化，还是营销方式和服务的变化。从市场上来看，目前针对以80后、90后的年轻用户的泛娱乐化营销正在成为家电行业新的战场。尤其是经历过这次疫情的人们更加形成了网上购买习惯。并且，线上购买的形式更加多样化，直播、微信秒杀、线上团购等线上销售的裂变都在悄悄打开营销模式的新格局。