业务层面控制类型有几类

(一)资金活动控制：资金活动，是指资金流入与流出企业，以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。

(二)采购业务控制：采购，是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。

(三)资产管理控制：资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。

(四)销售业务控制：销售，是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动。

(五)研究与开发控制：研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。

(六)工程项目控制：工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

(七)担保业务控制

担保，是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。

(八)业务外包控制

业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(简称承包方)完成的经营行为。

(九)财务报告控制：财务报告，是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。

(十)全面预算控制：全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

(十一)合同管理控制：合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

(十二)内部信息传递控制：内部信息传递，是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

(十三)信息系统控制：信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。