管理责任形式

责任式管理

其特征如下：

1、清晰的责任划分，以长期性或全局性的结果为导向，以员工为核心。

2、方便压力向下传递。能够激发出最强的责任感和主动意识。

3、适用于职务较高的层次，如中层管理以上。或门槛较高的协作团队，为主动性较强的精英型团队。

是比较理想的管理方法，能够调动更大能量的团队工作。

如何进行责任式管理

1、无论按专业责任划分，还是按项目责任划分，都要尽量清晰，无交叉且无盲区责任划分需要有长期的稳定的规划预期。让责任人清楚自己较长稳定期限内的责任领域，这一点非常重要。哪件事出了问题，能够确定地找到唯一责任人。

2、由责任人做领域内长远的自我规划，以激发自我的主动性。

3、团队管理者不要朝令夕改，保持责任划分的长期稳定预期。

4、放松考勤式管理，以结果为导向。即使预知较差的结果，也不要提前干预，让子弹飞一会，静等结果的产生。用结果来驱动管理。

管理责任是指企事业在管理水平、管理素质、管理效果等方面，对赋予其管理权的国家和有关方面应承担的义务。由管理性质和目的决定了管理责任有权其广泛的内容，可以说，一切会影响经济效益的管理活动都属管理责任范畴

(1)企事业内部的组织机构健全、合理各个部门的职权范围明确，分工合理具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。

(2)企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。