商场运营管理前途如何

抛开行业、薪资等问题，单纯从工作性质来看，商业地产，我倒是觉得可以让人得到全面的发展，是综合能力的提升。工作性质有点类似公务员。

商业地产的运营管理，其实和政府工作是相通的。我们盖了一个“盒子”，一栋楼，它是一个平台（根本性质和淘宝是一样的），将商业百行（服鞋箱包、珠宝、餐饮等商家）装进盒子里。

政府拥有对土地的所有权，它需要招商引资，置产业，兴经济，同样地——盒子盖好了，需要招商，招到适合当地发展的商户政府招徕企业之后，它需要对企业进行管理，于是乎各个政府部门行政审批、行政管理……建设过程住建部门介入监管、运营以后税务部门负责收税、城管部门维持市容市貌……同样地——盒子招商完成以后，需要对商户进行管理，营运部要对其店铺的设计、装修进行管控，正式开业则负责收租，同时进行现场管理，通过巡场确保人货场的稳定

营销推广、工程物业管理等等运营管理工作均可以和政府工作对上约等号。政府需要发展旅游业，就要对地方形象进行包装，举办各类活动引流，商场则是通过PR、SP等来引流要保持人民生活的稳定和发展，政府也要保障水电网交通等等的基础设施的正常运转，城市农村的治安卫生等也同样要管，商场则有工程部物业部来保障设施设备和环境。

其实，运营一个“盒子”，就相当于管理一个行政区域，运营部门就是一个“小政府”。自然地，在小政府里工作的员工，能力的发展是综合的，而不是单一的，是多朝向的，不是只能从事一方面的工作。