整理整顿的四大原则

1第一原则：效率化原则

便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

2第二原则：美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

3第三原则：持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在6S现场管理的实施过程中，不是一两年就能将6S现场管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。

4第四原则：人性化原则

这里所讲的人性化原则，其实就是说通过6S现场管理推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

整顿四原则：

1、坚持学习教育与强化监督并重的原则

2、坚持抓领导与领导抓并重的原则3.坚持典型引导与严肃查处并重的原则

4、坚持解决问题与建章立志并重的原则。

法律依据：《中华人民共和国监察法》

第四条 监察委员会依照法律规定独立行使监察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。

监察机关办理职务违法和职务犯罪案件，应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。

整理的四大原则

（1）有利于管理：无论采用怎样的整理方法，必须使其有序，便于管理。

（2）体现资料的内在联系：整理工作既要维护相关资料之间的内在联系，还要维护相关资料与实物之间的联系。

（3）便于保管和利用：整理的结果，既要方便资料管理，又要方便日后的服务利用。

（4）便于操作：相关资料整理的方法应尽可能地简单实用，便于操作。