管理存在的两个必要条件

1、流程管理

流程就是我们平时做事、工作的过程，指的是我们为了完成某一个目标而形成的一系列活动。不管我们承不承认，流程就客观存在于我们的日常工作和生活中。

例如，工作的决策流程、设计流程、会议流程等等生活中的：我们每天从家里上班的过程，洗漱的流程等等，我们大部分的行为都是由一个个流程来完成的。而企业中的流程管理，则是企业从粗放型传统管理到规范化管理再到精细化管理的重要手段，是企业提高工作效率的关键。

2、制度管理

无规矩不成方圆，企业管理中的规矩指的就是企业的制度管理。好的制度，会给日常工作带来便利，有效防止工作态度懈怠的员工任意横行，充分发挥员工的主观能动性，激励员工为企业带来效益。

当然，有的人会问，为什么有的企业依靠严厉的制度管理员工，有的企业依靠人性化的管理，而这两种管理制度都能够有效提高员工的工作效率?这两者看起来矛盾吗?

不矛盾，因为制度管理归根到底就是为了企业能够高效运转，并且能够盈利而服务的，因此选择怎样的管理制度取决于企业的内部管理状况。

理存在的两个必要条件是：

1、两个人以上的集体活动

2、一致认可的目标。

条件1很好理解，一个人的活动，没有必要设置管理者，有管理者就有被管理者，所以只有一个人的活动没有管理者。因此两个人以上的集体活动是管理存在的必要条件之一。

条件2也不难理解，如果两个以上的人，没有共同的一致认可的目标，就构不成集体活动，就没有必要设置管理者，通俗的说，看似多人，实际上每个人都是单独的，不存在谁指挥谁的问题。所以只有当多人有一致认可的目标时才有设置管理的必要，即一致认可的目标是管理存在的必要条件之一。

管理是一种文化现象和社会现象。在人类的社会生产活动中，多人组织起来，进行分工都会达到单独活动所不能达到的效果。只要是多人共同活动(即向一共同的目标努力)，都需要通过制定计划，确定目标等活动来达到协作的好处，这就需要管理。