工艺优化的基本思路
- 心理
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可以分两种情况讨论,如果生产任务紧,我们可以在簧片组装工序增加工位,这样就可以减少后工序等待时间
如果生产任务不紧张,干脆将两道工序合并,这样就可以减少一个人工,生产节拍也没有明显边长。
就是利用生产线平衡的方法识别流水线瓶颈工序,并针对自身生产情况作出改善的案例。
针对多流水线生产的工艺,我们都可以利用这种方法识别生产节拍不平衡导致的浪费,从而作出改善。
我的思路是
1先通过流程分解,尽可能的拆分到每个工艺细节
2、找出不增值且非必要步骤,做初步删减
3、进一步对剩下的必要步骤,做潜在失效模式分析,列出可能存在的问题点
4、对问题点逐一列出方案对策
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