領導話術

第一點：自責在先。領導批評下屬，要使下屬達到心悅誠服，沒有“以權壓人”的感覺，必須自責在先。首先想到自己也有不可推卸的領導責任，然後再指出下屬的錯誤，使下屬有和領導有共同承擔責任的感覺，自然也就會產生負疚之情。

第二點：就事論事。對事不對人。雖然被批評的是人，但藉機直接對人，下屬可能會吃不消。

作爲領導講話有一定的技巧，如果講話的時候你說話一定慢一點，不要說的太快，一個字一個字的說說快了呢大家聽不明白，然後對別人的說話要多加誇獎，不要太過於批評，在很多人面前不要當面說人家壞話，同時呢，大多數時候儘量少說話，甚至不說話。