下屬不行還不得不用咋辦

把好關，正確引導，用人之長，避人之短，大膽使用，儘快提高其工作能力，在實際工作中得到鍛鍊，以不斷提高工作能力和業務水平。

在實際工作中，用人不疑，疑人不用，只要下屬人品好，上進心強，工作肯幹，對工作認真負責，就是能力差點，只要認真培養，能力在實幹中是可以提高的，尤其是在缺人的情況下，更應如此。

既然是不得不用，那就考慮如何好好利用:最好是把這個下屬安排在距離領導相對較近的位置上，這樣子可以很好的避免他添亂子和捅婁子，還能夠透過領導的言傳身教影響下屬，有利於他成長進步。其次是給他安排到無關緊要的部門做閒職，同時在他身邊配備能力較強的人。

讓下屬多學習專業知識！或去培訓！提高自己的工作能力！讓有經驗的老師帶下屬！下屬也應該好學！勤奮努力！多像有經驗的老師請教！如果過一段時間！還是不適合這份工作！只能給下屬掉其它部門工作！無論和下屬什麼關係！↓屬會理解的！因爲確實不能勝任這份工作！