安全嚴管如何理解

在每年的“安全生產月”期間，礦山企業的井下、車間等各個部門都會加大安全排查力度，進行拉網式安全生產大檢查，但這種“突擊式”行動過後，很多員工就會放鬆警惕，安全隱患又會“趁虛而入”。這類現象也給每一個企業敲響了警鐘——安全管理工作重在日常，重在嚴格管理。

嚴格管理是企業安全生產的一劑良藥，必須始終遵守，容不得半點鬆懈。在安全生產中存在這樣一些現象，個別基層管理者希望安全問題越少越好，談具體生產工作多，談嚴格安全管理少講表面問題多，查找深層次問題少。繞開“嚴”字抓安全管理，不痛不癢是解決不了任何問題的。避重就輕，老好人思想，本身就是大問題，何談安全生產。

其實，安全生產嚴格管理是“真愛護”，不敢嚴管、不想嚴管纔是“假慈悲”。要讓員工們感受到嚴格管理是認真的、紮實的、切實爲員工着想的，而不是走走形式、應付了事。講“從嚴”就應戒“從寬”，動真格才能抓要害，只有這樣才能真正解決一些管理不嚴導致的深層次病症。

安全生產只有做到敢管、嚴管，才能管出一種氛圍、管成有特色的企業文化，才能消除各種安全隱患，確保企業安全生產。