一流領導的管理10字訣

領導力並不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人也都可以做到。如果你需要獲得領導力，只要你願意努力，敢於冒險，就可以實現。

無論你身在企業還是政府部門，亦或者公益組織，無論你處於管理者得哪一個層級，這裏的17種方法都可以讓你從今天開始練習成爲一名更優秀的領導者：

管理情緒

你的情緒給你帶來能量。如果情緒低落，你的能量就很低如果情緒高漲，你就會感到積極和樂觀。要想成爲優秀的領導者，就要管理好自己的情緒--當你這樣做的時候，你也會管理好自己的能量。

培養能力

如果你沒有領導的能力，任何頭銜或職位都不會使你成爲你想成爲的領導者。要成爲一個更優秀的領導者，只有一個辦法，那就是努力提高你的領導能力，發展你所在領域的專業知識，並發現領導力對你來說的核心意義。

成爲優秀的溝通者

透過觀察和傾聽來訓練自己瞭解周圍發生的事情。一個卓越的領導者總是一個熟練的溝通者——不僅僅是作一個優秀的演講者，也必須是一個優秀的傾聽者，一個能夠集中注意力、關注談話細微差別的人。

錯了就要承認

只有強大、自信的人才會承認自己的錯誤。有時候，人們認爲承認自己的錯誤是軟弱的表現，但事實上恰恰相反——你越誠實、心胸開闊，員工就越尊重你這個領導者。

學會發現人才

優秀的領導力的一個重要因素是知道如何與正確的人才建立聯繫——那些能夠推動你的願景並制定成功戰略的員工。但是，僱傭優秀人才只是成功的一半同樣重要的是瞭解不同背景和能力的人才如何能夠最好地一起工作。

成爲團隊一員

團隊的英文縮寫，有一種說法是團隊 （Team）代表着 攜手共進（Together Everyone Achieves More），“優秀的領導力來自於那些視自己爲團隊一員的人，他們願意挽起袖子，盡一切努力爲團隊提供支援、幫助、指導和教導。

給予應有的讚譽

處於領導地位的人把員工的工作歸功於自己是很常見的，但真正的領導者對功勞是慷慨的，他們會把功勞歸於團隊，並及時讚賞。他們知道，任何偉大的成就都需要很多人和才能。

做導師，而不是傳教士

員工始終會對自我的成長和發展感興趣他們想知道他們如何能做得更出色，並找到自己的道路。作爲一個領導者，你的工作是指導他們，引導他們，支援他們，而不是對他們發號施令或說教。

投資於人

要成爲一名偉大的領導者，你需要從公司的核心開始——而重要的東西就是你的員工。如果你想看到他們快樂、投入、、忠誠和奉獻，那就要花時間投資於他們，培養他們，併爲他們提供需要做的事情的明確願景。

給予自由和靈活

只要員工知道如何正確地完成工作，就不要妨礙他們。培養自由和靈活性的領導者會給員工以最適合自己的方式工作的空間。

善於表揚

經常公開地讚美員工。讓大家知道，當一項工作完成得很出色，工作取得優異的業績時，會得到激勵。但當涉及到專注於發展和成長的反饋時，要私下進行。因爲這可能會讓人覺得這是一個負面的評價，而且沒有人願意覺得自己在公開場合被斥責。

走出辦公室與團隊共存

早點到公司，完成一天的重要工作。然後，當其他人都到的時候，離開你的辦公室去和他們交流。這是平衡領導角色需求的一種有效方式，當人們看到領導者不僅努力工作，而且還能隨時隨地與人溝通時，他們對自己的團隊感覺很好。這是一個雙贏的結果。

誰都想要一支偉大的團隊，但這不會自己發生。這需要一個願意走進戰壕、願意花時間與團隊一起工作的領導者，才能創造出優秀團隊所共有的紐帶。

做無罪推定

在一天或一週內發生的許多不好的事情——一次溝通不暢、一個不舒服的時刻、一個不尊重的行爲——都是因爲某人很快就做出了判斷並提出了他們的意見。優秀的領導者會相信員工。他們的工作是公平和善良，總是給人們第二次機會或無罪推定。

停止微觀管理

事無鉅細地管理團隊的領導者，不允許有才華的員工脫穎而出，不允許有天賦的員工做出成就，也不允許有經驗的人充分利用他們的技能。如果你想成爲一個更優秀的領導者，請退後一步，給員工提供他們需要的空間，讓他們做最好的自己。

發現員工天賦

學會迅速發現你的員工的天賦和優勢。當你這樣做的時候，你就有能力幫助他們發揮自己的優勢，朝着有成效的方向發展。

給予信任以贏得信任

領導力最大的脫軌之一發生在人們沒有被追究責任的時候。如果責任和問責對你很重要，不要讓那些懈怠的人逃脫。你透過堅持自己的原則獲得尊重，而你的團隊則保持高效運作。沒有比這更好的了。

當你信任員工的時候，你傳遞出的資訊就是你相信員工，對他們有信心。反過來，他們也會更傾向於信任你。

表現出同理心和關懷，用愛來領導

同理心有助於彌合組織的需要、員工的需求和你所能給予的之間的差距。而那些表現出同理心的領導者纔是最受尊敬的。

愛是萬能的。即使是古羅馬人也知道，愛能征服一切。愛你的員工，愛你的組織，愛你的服務客戶，你就會發現偉大領導力的祕密。