職位分析的步驟有哪些

1、首先我們要確定此次工作分析的目的是什麼，是公司崗位發生變化需要重新分析，還是爲其他管理需要，需要不同分析的側重點就不同。　

2、制定分析計劃，凡事預則立，我們要爲分析活動制定周密的時間計劃。

3、組建分析小組，哪些人蔘與分析活動，人力資源部組織，其他部門配合，需要對相關人員做培訓。

4、選擇分析對象。此次需要分析哪些崗位，按目的來選擇。

5、正式分析階段，收集背景資料，確定資訊類型。

6、選擇蒐集方法.是訪談還是問卷調查，或觀察法，根據崗位特點，分析成本而定。

7、資料分析階段.這是結果形成階段，我們把收集的資訊做處理，整理歸類，形成崗位說明書。