總預算的重要性

總預算重要性在於

一是計劃的數量化。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。透過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。

二是一種預測。它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。

三是一種控制手段。預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了爲實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。

四是一種協調。公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制並獲得董事會批准的計劃，透過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。