工程項目管理規劃和實施的區別

一、指代不同

1、項目管理實施規劃：在項目開工之前由項目經理主持編制的，目的在於指導施工項目實施階段管理的檔案。

2、施工組織設計：用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案。

二、特點不同

1、項目管理實施規劃：是項目實施過程的管理依據。它對整個項目管理過程提出管理目標，又爲實現目標做出管理規劃，對項目管理取得成功有重要意義。

2、施工組織設計：對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。透過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。

三、作用不同

1、項目管理實施規劃：項目管理實施規劃應以項目管理規劃大綱的總體構想和決策意圖爲指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實項目管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。

2、施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：透過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。