安全檢查的重點和關鍵

安全檢查是安全管理的重要方法與途徑，有效的安全檢查有利於把握安全生產形勢、治理安全隱患、總結安全經驗、推廣安全成果、推動工作落實。要實現安全檢查的預期效果，應做到十要。

一要制定計劃。安全檢查不能走到哪裏是哪裏，也不能查多少是多少，遇到什麼查什麼，而是要有具體的計劃運行表，查哪些單位、哪些環節、哪些內容，都要事先明確，保證按照計劃落實檢查任務，防止檢查時掛一漏萬。

二要明確標準。安全檢查不能各唱各的調，各説各的理，必須有一套規範完整的標準與細則，依照標準與細則衡量安全工作情況，做到一把尺子量長短，保證評價標準的客觀性、一致性、規範性。

三要科學分工。要根據檢查組成員的專業特長、工作特點等進行分工，查資料、查現場、查預案演練、查職工安全技能等都要有人具體負責，從而避免撿查時的忙亂與無序。

四要專業對口。安全工作的科學性、複雜性特點，決定了安全撿查的人員必須是內行，必須很熟悉基層安全生產工作，否則，就難以收到預期效果。參與安全撿查的人員必須專業對口，業務相關，謹防外行湊數，降低檢查的權威性。

五要人員精幹。安全檢查是一項苦差事，需要深入一線、深入崗位，有時還要利用晚上時間、特殊天氣條件進行檢查，因此，要組織精幹力量參與其中，保證每個人有足夠的時間、精力和體力投入檢查活動，做到安全檢查能夠按計劃順利進行，能夠與正常工作兩不誤。

六要注重指導。要把檢查的過程作為對基層安全工作指導的過程，對於發現的問題既要指出問題的性質所在，查明產生問題的原因，也要告訴基層如何整改，如何防範，幫助基層提出整改措施，營造和諧的檢查氛圍。

七要眼中有人。安全檢查不能僅僅盯住設備與現場，也要把人的安全意識、安全技能、安全行為納入檢查之中，做到既要見物，也要見人，通過技能測試、業務提問、行為觀察等途徑，掌握職工隊伍的安全狀況，校正不安全行為，為'我要安全、我會安全、我能安全'提供意識與能力保證。

八要緊盯整改。安全生產檢查的重要目的就是整改隱患，企業要落實嚴格的隱患整改責任制，明確整改的時間、標準和責任人員，並且建立反饋渠道和回訪制度，緊盯整改不放鬆，確保每一個隱患都能夠得到徹底整改。

九要靈活機動。安全檢查的時間、方式、路線不能一成不變，而是要根據企業生產特點，做到不定週期、不定形式、不定路徑，做到多樣化、隨機化，以多種形安全檢查是安全管理的重要方法與途徑，有效的安全檢查有利於把握安全生產形勢、治理安全隱患、總結安全經驗、推廣安全成果、推動工作落實。要實現安全檢查的預期效果，應做到十要。

一要制定計劃。安全檢查不能走到哪裏是哪裏，也不能查多少是多少，遇到什麼查什麼，而是要有具體的計劃運行表，查哪些單位、哪些環節、哪些內容，都要事先明確，保證按照計劃落實檢查任務，防止檢查時掛一漏萬。

二要明確標準。安全檢查不能各唱各的調，各説各的理，必須有一套規範完整的標準與細則，依照標準與細則衡量安全工作情況，做到一把尺子量長短，保證評價標準的客觀性、一致性、規範性。

三要科學分工。要根據檢查組成員的專業特長、工作特點等進行分工，查資料、查現場、查預案演練、查職工安全技能等都要有人具體負責，從而避免撿查時的忙亂與無序。

四要專業對口。安全工作的科學性、複雜性特點，決定了安全撿查的人員必須是內行，必須很熟悉基層安全生產工作，否則，就難以收到預期效果。參與安全撿查的人員必須專業對口，業務相關，謹防外行湊數，降低檢查的權威性。

五要人員精幹。安全檢查是一項苦差事，需要深入一線、深入崗位，有時還要利用晚上時間、特殊天氣條件進行檢查，因此，要組織精幹力量參與其中，保證每個人有足夠的時間、精力和體力投入檢查活動，做到安全檢查能夠按計劃順利進行，能夠與正常工作兩不誤。

六要注重指導。要把檢查的過程作為對基層安全工作指導的過程，對於發現的問題既要指出問題的性質所在，查明產生問題的原因，也要告訴基層如何整改，如何防範，幫助基層提出整改措施，營造和諧的檢查氛圍。

七要眼中有人。安全檢查不能僅僅盯住設備與現場，也要把人的安全意識、安全技能、安全行為納入檢查之中，做到既要見物，也要見人，通過技能測試、業務提問、行為觀察等途徑，掌握職工隊伍的安全狀況，校正不安全行為，為'我要安全、我會安全、我能安全'提供意識與能力保證。

八要緊盯整改。安全生產檢查的重要目的就是整改隱患，企業要落實嚴格的隱患整改責任制，明確整改的時間、標準和責任人員，並且建立反饋渠道和回訪制度，緊盯整改不放鬆，確保每一個隱患都能夠得到徹底整改。

九要靈活機動。安全檢查的時間、方式、路線不能一成不變，而是要根據企業生產特點，做到不定週期、不定形式、不定路徑，做到多樣化、隨機化，以多種形安全檢查是安全管理的重要方法與途徑，有效的安全檢查有利於把握安全生產形勢、治理安全隱患、總結安全經驗、推廣安全成果、推動工作落實。要實現安全檢查的預期效果，應做到十要。

一要制定計劃。安全檢查不能走到哪裏是哪裏，也不能查多少是多少，遇到什麼查什麼，而是要有具體的計劃運行表，查哪些單位、哪些環節、哪些內容，都要事先明確，保證按照計劃落實檢查任務，防止檢查時掛一漏萬。

二要明確標準。安全檢查不能各唱各的調，各説各的理，必須有一套規範完整的標準與細則，依照標準與細則衡量安全工作情況，做到一把尺子量長短，保證評價標準的客觀性、一致性、規範性。

三要科學分工。要根據檢查組成員的專業特長、工作特點等進行分工，查資料、查現場、查預案演練、查職工安全技能等都要有人具體負責，從而避免撿查時的忙亂與無序。

四要專業對口。安全工作的科學性、複雜性特點，決定了安全撿查的人員必須是內行，必須很熟悉基層安全生產工作，否則，就難以收到預期效果。參與安全撿查的人員必須專業對口，業務相關，謹防外行湊數，降低檢查的權威性。

五要人員精幹。安全檢查是一項苦差事，需要深入一線、深入崗位，有時還要利用晚上時間、特殊天氣條件進行檢查，因此，要組織精幹力量參與其中，保證每個人有足夠的時間、精力和體力投入檢查活動，做到安全檢查能夠按計劃順利進行，能夠與正常工作兩不誤。

六要注重指導。要把檢查的過程作為對基層安全工作指導的過程，對於發現的問題既要指出問題的性質所在，查明產生問題的原因，也要告訴基層如何整改，如何防範，幫助基層提出整改措施，營造和諧的檢查氛圍。

七要眼中有人。安全檢查不能僅僅盯住設備與現場，也要把人的安全意識、安全技能、安全行為納入檢查之中，做到既要見物，也要見人，通過技能測試、業務提問、行為觀察等途徑，掌握職工隊伍的安全狀況，校正不安全行為，為'我要安全、我會安全、我能安全'提供意識與能力保證。

八要緊盯整改。安全生產檢查的重要目的就是整改隱患，企業要落實嚴格的隱患整改責任制，明確整改的時間、標準和責任人員，並且建立反饋渠道和回訪制度，緊盯整改不放鬆，確保每一個隱患都能夠得到徹底整改。

九要靈活機動。安全檢查的時間、方式、路線不能一成不變，而是要根據企業生產特點，做到不定週期、不定形式、不定路徑，做到多樣化、隨機化，以多種形式的檢查達到常態化安全監管的目的。

十要掛鈎兑現。對於每一次的安全檢查，不能一查了之，而是要根據檢查情況進行量化評分，按照安全生產責任制相關規定進行掛鈎兑現，堅持獎優罰劣，達到檢查一次提高一次的效果，謹防只檢查不兑現，降低安全檢查的嚴肅性。

在安全檢查中，要突出對”四重點一管理”(重點行 業、重點人羣、重點部門、重點環節和現場管理)的監督檢查。 突出重點行業領域。

人的不安全行為，物的不安全狀態，是造成事故的基本因素.為了消除這些因素，排除隱患，就要設法及時發現它，進而採取消除的措施.

1、台賬記錄

2、現場的違章行為

3、高危作業的地方

4、現場的安全隱患

5、現場的警示標示的設置情況。