總經理職責的核心是什麼

   答總經理工作職責 是：

   1. 全面負責處理公司的總體事務，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各項目標。

  2. 制定公司的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領經營計劃人員進行全面的拓展經營。制定公司一系列價目，如材料採購、勞保等。詳細閲讀和分析每月報表，檢查經營狀況與計劃的完成情況，並採取對策，保證公司業務順利進行。

  3. 建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、經簡化、高效化。主持每月（周）上層的辦公例會。閲讀工程進程和質量檢查情況彙報，並針對各種問題進行指示和批評。傳達政府的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關係，使公司有一個高效率的工作系統。

  4. 健全公司的財務制度。閲讀分析各種財務報表，檢查分析每月經營業務情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收帳款和應付帳款等。

   5. 定期巡視各工程部門的工作情況，檢查服務態度及服務質量，及時發現問題、解決問題。

   6. 培養人才，指導各部門的工作，提高整個公司的服務質量和員工素質。

   7. 決定公司機構設置、員工編制及重要人事變革。負責公司管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

  8. 與社會各界人士保持良好的公共關係，樹立良好的公司形象，並代表公司接待重要貴賓。

   9. 關心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。  任免下屬人員。 

職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作:

任務1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2、企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3、根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施

4、負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1.根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2、授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3、負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報

2、通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3、針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

第一必須具備較強的戰略管控能力。

第二必須具備優秀的團隊建設能力。

第三具備構建企業運作機制的能力。

第四具備關係經營的能力。如果具備這四個方面的能力，對於做好總經理來講毫無問題。