什麼是總監承包制
- 心理
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自己組建自己的監理組,自行招聘人員,自己負責工資費用,年終把監理費留下三分之一作為積累,其餘的錢可自己支配。理論上説這是實踐“三個代表”,走市場化,是一種進步。
但是承包至今半年,沒有一個監理組是贏利的,由於各個總監社會關係有限,承接到工程的寥寥可數,大家都每天上網查招標信息,各自找監理公司掛靠,相互搶工程
各個監理組從相互合作打天下的弟兄,變成相互競爭的對手,組和組之間相互防範和封鎖信息和資料,原來設有的各個部都形同虛設,資源分散都到每個組了。
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