中興與華為的差距到底有多大

華為專注於電信製造業，不會在可以遇見的將來，進行混業經營和多元化。這個戰略華為老闆任正非叫做“壓強原則”，或者“集中優勢兵力打殲滅戰”。是任正非學習和實踐毛澤東思想的結果。事實上，非常成功

華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。遠遠把國內同行甩在後面。而中興通信和侯為貴卻選擇了不同的道路，即多元化

當然，不一定是因為正面競爭不過華為，而迂迴到其他領域的“瑜亮情結”，而是侯為貴的戰略抉擇。儘管“條條道路通羅馬”，但是，博主對於侯為貴的這個戰略很不認同。縱觀世界電信史，還沒太多公司能夠混業經營把電信做好的。西門子是一個例外，曾經輝煌過。但是，現在西門子是敗軍之將，怎能言勝西門子基本上全面退出電信業，悲劇謝幕！一心一意做電信，還如履薄冰，混業經營怎能取勝

華為國際化VS中興“死守家門” 其實在華為國際市場取得大規模突破之前，華為和中興之間的差距並不是很大，基本上是一個算術數量級，相差百分之幾十而已。當華為國際市場全面突破後，也就是進入2000年之後，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。這個殘酷現實，折射出兩個公司的戰略的差異。