服裝廠生產哪個環節最關鍵

(1)服裝設計。一般中型和大型的服裝企業都聘用服裝設計師創作自己的系列服裝產品。以滿足市場需求。服裝設計工作包括創作設計和技術設計兩個方面。

(2)生產準備。生產前要對生產某一產品所需的面料、輔料、縫線等材料進行選擇配用，並作出預算，同時還要對各種材料進行必要的檢驗和測試，保證投產的可行性和生產的連續性。

(3)裁剪。裁剪是服裝生產的第一道工序，是把面料、裏料，襯料及其他材料按劃樣排料要求剪切成各種衣片包括排料、鋪料、算料、劃樣、剪切、驗片、捆紮等。

(4)縫製。縫製是服裝產品加工過程中技術較複雜的工序，它是按服裝的材料、款式要求，通過合理的縫合，把衣片組成服裝產品的一個工藝過程，所以，科學地組織縫製工序．選擇縫跡、縫型及縫紉設備是十分重要的。

(5)熨燙定型。將成品或半成品施加一定的温度、濕度和壓力等，使織物按照要求改變經緯密度及衣片形態，從而獲得符合設計要求的服裝造型：

(6)品質控制。它是使產品達到計劃質量與目標質量的一系列控制措施，是使產品質量在整個生產過程中得到保證的必要手段，是為避免產品在加工過程中產生質量問題而制定的檢驗措施。

(7)成衣後整理。後整理包括包裝、儲運等，是整個生產過程中最後——道工序。需根據不同的服裝要求採取不同的摺疊形式，選用適當的包裝、儲運方法，還需考慮如何防Li：儲藏、運輸對產品造成的損壞和產生的質量影響，確保產品的外觀效果及內在質量。

(8)生產技術文件的制定。生產技術文件包括產品總體設計、產品銷售計劃、款式技術説明書、成品規格表、加工工藝流程圖、工序卡、質量標準、標準系列樣板、樣品等技術資料和文件。

(9)生產流水線設計。根據不同的生產方式及品種方向．選擇和決定生產的作業方式，並編制工藝規程根據生產規模的大小進行場地設計·、人員配備以及設備 的選擇，要求能形成高效率、高質量的最佳配置形式。

(10)生產控制。生產控制就是要統籌生產各類服裝所涉及的各種工作，其主要目的是使生產資源能夠與銷售要求相配合。