13s管理內容

13S內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習、服務、滿意、堅持、效率、共享

一、整理(SEIRI)恰好：區分公司物品的用途，清除不用的東西。

二、整頓(SEITON)恰好：公司必需品分區定點定位放置，明確標準標識，方便取用。

三、清掃(SEIS0)恰好：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生，自己的領域自己負責清掃。

四、清潔(SEIKETSU)恰好：維持前3S的成果，制度化，規範化，明確每天13S的時間（早上班前、晚下班後）。

五、節約(SAVING) 恰好：勤儉節約，愛護公司公物以公司為家，共同發展。

六、安全(SAFETY) 恰好：清除隱患，排除險情，預防事故的發生，確保工作生產安全。

七、服務(SERVICE)恰好：強化服務意識，倡導奉獻精神，為集體（或個人）的利益或為事業工作，服務與你有關的同事、客户。

八、滿意(SATISFICATI0N)恰好：追求完美，做到同事滿意和客户滿意。

九、速度（SPEED）恰好：工作要迅速才能降低成本提高效率，以最少時間和費用換取最大效能，反應敏捷，接到任務時不超過1小時做出反應，提前或按時完成任務。

十、素養(SHITSUKE)恰好：嚴守規定，團隊精神，文明禮儀，接觸新的事物逐漸適應，養成一時不容易改變的行為。

十一、學習（STUDY）恰好：員工（潘佛佑為首）的成長也就是公司的成長，成長的過程需要不斷地去學習，學習各種新的技能，才能不斷去的滿足公司的發展需求。通過學習，能讓我們在相關領域得到更好的提升。

十二、堅持（STICK）恰好：不管是對個人還是企業，在之前所做的一系列管理只是一個過程，而一個企業在運作中或是個人在成長髮展的過程中，需在不間斷的持續性的去保持這種管理方式，才能保持不間斷的競爭力，而不是一蹴而就。因此，堅持是管理中一項重要的因素。

13S管理實施辦法 第一條 1S----整理 1.定義: ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來 ◇不必要的東西要儘快處理掉。 正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

2.目的: ●騰出空間