pmp項目管理五大階段

1、啟動階段三件事兒：

第一，澄清項目目標，找準項目背後的問題所在

第二，找準項目干係人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量

第三，風險評估，結合公司內外部的環境，做出風險預案。

2、計劃階段三件事兒：

第一，組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對於經驗、技能和資源的要求。

第二，完成任務分解，跟據“橫向到邊，縱向到底”的原則，使項目的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。

第三，設置進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間並匹配所需資源。特別提醒注意的是，項目經理要有從公司外部整合資源（人及財物），以及適當“外包”項目工作的意識，要有超越公司邊界的全局意識。

3、實施階段三件事兒：

第一，帶好團隊，通過基於事和基於人的方式對團隊進行激勵

第二，管理項目進度，通過會議、文檔及相關的項目管理工作，使項目有序推進

第三，處理好溝通協作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值。這裏我想特別提醒一下，協作的基礎是價值共享，項目經理要爭取讓協作各方能夠獲得或物質、或榮譽、或情感上的回報，這樣的協作關係才持久。

4、控制階段三件事兒：

第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使項目資源與項目進度相匹配。第三，設定並管理項目的里程碑，通過不斷實現“小”的勝利，來實現項目“大”的成功。

5、收尾階段三件事兒：

第一，總結匯報，通過有效的形式呈現項目成果，並做完整交付。

第二，項目覆盤，要深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗。

第三，項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。