公路工程項目經理的工作思路

一、建立有效的項目管理制度

項目管理制度就是項目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一，同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的，它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度，就等於沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目，不可能取得良好的經濟效益三是必須符合施工項目的實際。制度並不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結合實際情況。

二、編制總體進度計劃與階段性計劃

總體進度計劃與階段性計劃是保障施工能否按合同工期完成的依據，也是處理合同中有關變更、延期及索賠的主要依據。

1、總體進度計劃：根據合同條款約定的內容和工期要求，編制施工總體進度計劃，列出各主要工程項目的計劃開工、完工時間，畫出總體形象進度橫道圖和網絡圖並報監理工程師審核。生產指揮系統要以計劃為中心，加強施工現場管理，合理調配人力、物力、施工機械，確保關鍵線路施工暢通無阻。配合業主儘快完成徵地拆遷、排除一切干擾，落實所有無阻擋施工措施。在業主和監理工程師審核同意的情況下，採用對工程質量有保障的新工藝、新技術，加快施工進度。

2、階段性計劃：階段性實施計劃比總體計劃更詳細更切合實際，編制內容與總計劃相同。階段性計劃一般為季計劃和月計劃，各施工班組可按月計劃落實到每天的施工中去。如果因工程質量、施工機械不配套等內部原因，或者屬於業主的原因、外界的干擾而拖延了工期，打亂了施工計劃的，應在季計劃或月計劃中進行調整，確保關鍵線路的施工項目不受影響。

三、建立施工信息網和加強人本管理

為了達到快速準確的數據傳輸和信息共享，實現真正的動態過程管理。可以利用目前較成熟的互聯網技術搭建網絡平台，並申請ADSL寬帶專線。分別在項目管理處和分公司組建內部局域網，建立起項目管理處與各公司之間的信息管理網絡，實現信息交換和資源共享。

人作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱着對企業和集體負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。