採購5r原則排序和原因

適時、適質、適量、適價和適地的五個原則沒有絕對的排序，儘量同時滿足，但可以按客户需求的實際情況有所側重。

例如對價格敏感的公司可以把適價和適地放在首要位置，降低生產成品做高附加值產品對質量要求高的企業則以適質為中心生產訂單滿出貨壓力大的時期可以把適時、適量和適質放在第一位，儘可能滿足訂單需求。