企業規劃五個步驟

企業規劃之戰略管理，從規劃到落地分為5個步驟，分別是戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估。

具體步驟：

1，戰略洞察

戰略洞察通過5看，分別是看行業和趨勢、看市場、看客户、看競爭、看自己，找到自身的獨特定位，並輸出的是戰略機會點和控制點

2，戰略制定

戰略制定稱之為SP輸出的是3-5年的戰略規劃，並確定公司中長期的發展方向，明確3年後會達到怎樣的一個基本面和景象，未來3年的目標預測，這個目標指具體達成這個圖景後的相關財務指標和管理指標是什麼，比如市場佔有率、收入和利潤等，並確定在市場、組織、流程、產品、人才等方面策略和工作方向

3，戰略解碼

戰略解碼稱之為BP輸出的年度目標及衡量標準、年度重點工作及目標、組織及個人績效指標，BP階段需要細化未來1年內的具體工作計劃，包括產品、市場、組織、人才、文化、流程IT等方面工作計劃。這些必須SMART化，即必須具體、可衡量、可達成、相關性、基於時間，需要明確責任人，同時注意項目化運作。公司計劃分解和制定完以後，開始細化到一級部門，形成組織績效，最後細化到員工層面，並通過有效溝通，落實到員工理解中去，形成員工績效。通過層層分解，實現了關鍵指標和任務的橫向和縱向承接，並建立數據管理儀表盤，通過數據儀表盤，實現關鍵指標實時更新，同時總經理關注的指標和員工關注的指標是上下承接的關係，這樣保證整個公司力出一孔，有助於下一階段的運營管理

4，戰略執行與監督

戰略執行與監控稱之為經營，重點排兵佈陣，以戰略管理表的形式進行管理，通過經營管理實現執行和監控，並進行相應的目標校正和改善，通過有效的過程管理和輔導，幫助員工完成績效任務，保障戰略落地

5，戰略評估

戰略評估稱之為績效管理，通過層層分解，輸出績效管理表，包含組織績效管理的KPI及個人考核的KPI，結合績效考核與激勵，實現戰略落地。在戰略評估階段，一切用的戰功來換，一起以結果説話，同時我們要保障正確的行為產生正確的結果。我們根據最終的市場結果和客户的評價，對和我們最初制定的目標進行比較，通過不斷的覆盤和糾偏，保障最終的結果。並對結果優異的員工給予獎勵和肯定，沒有結果的努力是沒有價值的，我們為過程鼓掌，為結果付費。

企業規劃五個步驟

步驟一：界定當前公司業務。

每一個企業的戰略規劃起始點都是從界定企業目前所從事的業務都有哪些。具體地説，包括企業現在銷售的產品有哪些賣到哪些區域以及我們的產品和服務與市場競爭對手有哪些優勢和劣勢等。

步驟二：進行企業內部、外部審計。

將企業外部環境以及公司內部所具備的優勢和劣勢進行統計、審查。常用的工具為SWOT分析圖。管理者通過分析圖蒐集並組織與企業內部優勢、劣勢，企業外部機會、威脅相關的信息。

步驟三：確定企業新的業務發展方向和遠景使命。

通過SWOT分析，企業競爭者可以直觀瞭解到企業未來的發展方向。接下來圍繞這三個問題，即我們將要銷售何種產品我們將在何處銷售這些產品我們的產品或服務如何與競爭對手區分開來並取得優勢或差異化最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

步驟四：將發展方向和使命轉化為戰略目標。

企業戰略目標設定和管理過程通常分為以下五個步驟：

一：設定企業總體目標，也就是公司高層管理者為公司確定的總體戰略目標。

二：設立部門目標。將公司戰略目標分解到各個部門，設立部門目標。

步驟五：戰略執行。

戰略執行意味着要將戰略轉化為行動。當部門目標確定後，部門內部通過SMART原則討論、分工，讓部門目標拆解為每一個員工的個人目標並設定目標完成時間，開始執行。

企業規劃五個步驟

第一步：確定企業的競爭地位。

第二步：準確界定競爭對手。

第三步：根據企業所處的競爭地位，選擇戰略形式。

第四步：整合企業資源

第五步:形成戰略配稱。