swot分析法四個步驟

SWOT分析分為四個步驟：

第一步是環境因素分析

第二步是構建SWOT矩陣

第三步是制定行動計劃

第四步是着眼當前和未來。

也就是説，運用綜合分析的方法，將企業的佈局和各種環境因素進行匹配和組合，得出一系列適合公司未來發展的備選對策。

SWOT分析法的主要步驟

（1）分析環境因素：運用各種調查研究方法，分析出組織所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部環境因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對組織發展有直接影響的有利和不利因素，屬於客觀因素內部環境因素包括優勢因素和劣勢因素，它們是組織在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

（2）構造SWOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對組織發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列後面。

（3）制訂行動計劃：在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制訂出相應的行動計劃。制訂計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素考慮過去，立足當前，着眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列未來發展的可選擇對策。