放權管理的好處

第一，揚長避短，更專業的人去做。

記得看過一篇文章，説到對放權所產生的效率問題：“如果我不放權，那麼我的短處就會暴露，而我的精力也會更多地被消耗在大量的日常事務中，牽制我自有長處的充分發揮。對公司整體來講，這是致命的。”

這是北京關鍵之道體育諮詢公司CEO、首席顧問張慶在放權中説的話。通過兩次放權，才讓公司走上規範、簡潔的發展之路，而他自己也得以“輕裝”上陣，做好關鍵管理。

第二，將自己的事分解下去（集團不用將所有事情都抓在手裏）。有的企業放權更加徹底：我如果不放給他們做，那我就只能自己來做，那是我給他們服務還是他們給我服務呢到底誰才是老闆

作為一家獨立設計室研發中心創立者的陳濤，他就是通過這樣放權從而實現一個軟件開發員到老闆的轉型升級。放權之前，陳濤和他的幾個合夥人要完成20多個模塊的製作，如今，陳濤和合夥人手中握着的模塊數量僅剩3個。

通過放權可以讓下屬或分子公司揚長避短，從瑣碎的業務和日常事物管理中抬頭審視戰略。只要能將最核心的管理關鍵把握在自己手裏，就不會有大的亂子產生。

通過有效授權，授權者將龐大的企業/組織目標輕鬆地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡...

通過有效授權，企業減少了控制，擺脱了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快