互联网项目交接流程规范

一、项目源码相关注意点：

将开发人员最后修改的代码提交。

确定项目源码。

确定项目对外API。

确定项目定时脚本。

确定项目日志查看平台。

开通SVN的权限。

开通GIT的权限。

了解上线部署流程。

了解代码规范。

数据库相关注意点：

相关数据库与数据表结构

查看是否有未注释的库名、表名、字段名，将其确定。

最好了解每一个数据库、表、字段的意义，更新到文档。

最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认，更新到文档。

二、开发环境相关注意点：

本地开发环境配置

在自己本地电脑上配置环境，将项目在自己机器上运行成功。

确认是否有其他的扩展，如需账号、端口，记得做记录。

三、测试环境

开通测试账号。

预上线环境

开通预上线环境账号。

确定预上线环境的域名地址，是否需要指定的Host等等。

正式环境

开通正式环境账号。

四、对接人相关注意点：

确定测试对接人。

确定产品对接人。

确定项目跨部门对接人。

确定运维和DBA对接人。

五、文档相关注意点：

确定每一期的产品需求文档，PRD文档。

确定每一期的测试覆盖文档，单元测试文档，遗留Bug。

确定每一期的产品人员，开发人员，测试人员。

确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。

确定每一期的开始开发时间，提测时间，上线时间。

了解相关程序风险，遗留问题等。

文档越多越好，未必会看，但留着备用总是好的。

最好能邀请一个会议进行交接，叫上相关产品、开发、测试。

六、职业道德：

不要带入个人情绪，个人恩怨。

要实现毫无保留的完成项目交接。

组织一个会议进行项目交接，对于交接人员提出的问题，仔细逐一讲解、解答。

交接单以交接人员签字确认为准，不要浮于形式，要走心。