基層基礎能力有哪些

組織力。

俗話說，上面千條線，下面一根針。基層工作千頭萬緒，紛繁複雜，這就要求基層幹部具有較強的組織能力。

一是組織工作的能力。要根據工作的難易程度、輕重緩急，確定哪些事情先做哪些事情後做，這樣才能有條不紊，忙而不亂。

二是組織群眾的能力。基層幹部直接面對群眾，不管是產業發展、矛盾調處還是基礎設施建設，都需要群眾的參與。基層幹部要珍惜和維護好“人民公僕”這個身份，利用這個身份為廣大群眾做好事、實事。幹部和群眾走得多近，群眾就和幹部走得多近。走得近了，接觸多了，為群眾辦的實事多了，自然會贏得群眾的信任。因此，要學會說群眾聽得懂的話，做群眾看得見的事，用群眾身邊的事引導群眾、教育群眾。

三是組織資源的能力。不管是人力資源，財力資源或物力資源，只有做到人盡其才、物盡其用，自然水到渠成，問題的解決便會順理成章。

  忍耐力。

基層工作辛苦，基層幹部不易，這是事實。所以基層幹部尤其要注意調適自己、鍛鍊自己，扛得住壓力。要敢於陳述自己的意見和想法，敢於堅持真理，敢於承擔責任，不要埋怨，不要氣餒，盡心盡職盡責幹好黨的事業，全心全意為人民服務。

在寂寞時要有定力，在受委屈時要有定力，寵辱不驚，才能紮根基層，辦好該辦的事。基層工作猶如馬拉松，如果沒有耐力定力，三分鐘熱度，是不可能到達終點的。

  執行力。執行力是基層幹部應具備的一項關鍵的能力，沒有執行，再好的政策、再好的思路、再美的願景都落不了地。首先是有執行的態度，不能推三阻四，找藉口逃避工作其次是執行的方法，要掌握規律，找準矛盾發生的原因，有針對性地尋找方法進行解決再次是執行的效果。不要滿足於我在幹、我會幹，還要幹得漂亮，達到最佳效果。這就需要幹部在執行時舉一反三，想深一層，多走一步。

讓效果體現過程，在成功時享受成就感，在成就感中更進一步激發幹事的動力，這樣就能不斷提高，不斷進步，做到遇事不慌不亂，處理問題就會得心應手、遊刃有餘。