人事測評的基本性質是什麼

1，人事測評是人員招聘、選拔任用的依據 人事測評的運用可以使人事決策更為科學、準確，並大大提高人員甄選效率。人才選拔的一個關鍵技術問題是如何預測應聘者在將來的工作績效及能力，預測員工將來工作的方式和風格，以及其融合於團隊的可能性，這些都需要通過人事測評來實現。運用人事測評，可以瞭解應聘者的基本素質和崗位勝任力，為被聘用者提供發展和使用建議。

2、人事測評是進行員工培訓的依據 培訓作為人力資源開發的需要，在現代社會其內容越來越複雜，成本越來越大，怎樣提高培訓效率，突出實用性，富有針對性，使培訓做到有的放矢並事半功倍，也需要依靠人事測評。運用人事測評，可以診斷員工在工作上所需要的素質和發展潛力，描述其素質結構，分析培訓需求狀況，提出培訓計劃建議，為制定有效的培訓方案提供依據。

3、人事測評是對員工進行考核的依據 在人力資源管理領域，要對員工的能力水平、工作態度及崗位勝任情況進行全面考核評價，需要通過運用專門的方法和手段才能獲取以上資訊。現代人力資源的考核已不再侷限於單純的工作投入產出績效考核，而是越來越多地涉及到工作中的行為、態度、勝任力等方面的考核，這就需要運用人事測評技術專門針對人的行為和內在素質進行量化描述與定性分析，對員工的基本素質和工作表現進行測定和評估。

4、人事測評是人員晉升的依據 在考慮人員晉升時，不能僅根據原有崗位和職務的勝任情況來加以評定，而必須根據新擬晉升職位的要求對其進行測評，確保人與工作的匹配。在考察內部人選是否符合晉升職位時，過去業績固然值得參考，但更重要的是看其是否具備擬聘職位所要求的任職條件，需對擬晉升人員的管理潛能進行評價，對具有發展潛力的潛在管理人才進行識別。

5、人事測評是對員工績效控制與激勵的手段 人事測評不只是簡單地對人員的個體狀況做出測評，其測評行為結果還會與人員的物質利益有密切聯絡。在物質利益的驅動下，員工為了能在測評過程中取得更好的測評成績，就會不滿足於自己現有的知識、技能和能力，從而在學習和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潛能，並在工作中自覺、主動地奉獻自己的才知。 除以上用途外，人事測評在組織人力資源規劃，員工職業發展規劃，組織文化...