組織調整的六種方式

相互適應，自行調整：這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協調，相互之間不存在指揮與被指揮的關係，也沒有來自外部的干預。在十分複雜的組織裡，人員構成複雜，工作事務事先不能全部規範化，因而也採用這種協調機制，使組織成員邊工作、邊調整，互相適應、互相協調。

直接指揮，直接控制：這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。這位負責人釋出指示，監督工作。形象地講，這種協調機制如人的大腦一樣，同時協調兩隻手的活動。

工作過程標準化：這是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然後要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。

工作成果標準化：這是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現組織中各種活動的協調。這種協調只規定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。如果工作流程複雜到不可控，那麼制度的作用便不明顯了，就只能通過對工作輸出(工作結果)的控制來達到協調工作的目的。

技藝(知識)標準化：有些組織內的工作專業性強，工作過程和工作成果均無法標準化，那麼組織只能通過將員工的技能標準化來實現工作協調的目的。這種協調機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才。

共同價值觀：這是指組織成員或群體成員分享同一價值觀念，實現全員的價值共享。“共同價值觀”強調理想型的企業管理應該是“人本化”和“市場化”的有機結合。“人本化”是指企業對人的需求、價值實現和發展的一種態度和理念。