風險管理有哪些基本特徵

風險管理的特徵主要表現在以下幾點：

㈠風險管理具有未來性特徵

因為風險是未來的不確定性對目標的影響，凡是不確定性都具有未來性，管理風險就是管理未來的不確定性，不確定性一旦成為確定的有益或無益的事實，它也就不是風險了。所以風險管理就是管理企業未來的影響經營目標的各種不確定性因素，趨利避害為實現目標提供保障。

㈡風險管理具有增值性特徵

長期以來人們總認為風險就危險，是“全負面性”的影響，使“風險管理”幾乎成為“避免損失”的代名詞，談及風險管理就是如何降低損失，避免損害。由於“準則”定義了“風險具有兩重性”，有機會也為有威脅。機會含義是指對目標有增值意義，而威脅含有損害含義，所以管理風險要求做到“抓住機會、規避威脅”，兩者歸納起來都具有“增值性”特徵。

㈢風險管理具有目標性特徵

“標準”指出，“管理風險的最終目的是確保風險管理完全聚焦於目標的實現”。“風險管理向目標聚焦是必不可少的”。目標是風險主體的目標，風險與目標形影不離，有目標就有風險，風險管理的“目標性”.界定了風險管理的主體、劃分風險管理的範圍，識別、確定風險管理過程，實現風險管理的“嵌入性”具有重要意義。

㈣風險管理具有主動性特徵

長期以來人們總認為，人們在面對損失、傷害、災難等不安全因素時是被動的。而新的風險定義為“風險對目標來說不只是威脅與損害，還有‘機會’存在”，風險管理不只是避免威脅減少損害，還應積極主動尋找並抓住“機會”創造價值，克服消機被動的觀念，才能實現風險管理的目的。

㈤風險管理具有資訊性特徵

管理成功與否的關鍵是“資訊充分性和可靠性”。在發展中的經濟一體化、資訊化、網路化，新聞媒介作用日益凸顯情況下，風險管理中的“資訊性”越發凸顯重要，資訊缺失或錯誤必然導上管理失敗。

㈥風險管理具有學習性特徵

(一)全面性

風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風險中抓住發展機遇。全面性可歸納為三個“確保”，一是確保企業風險管理目標與業務發展目標相一致二是確保企業風險管理能夠涵蓋所有業務和所有環節中的風險三是確保能夠識別企業所面臨的各類風險。

(二)一致性

風險管理有道亦有術。風險管理的“道”根植於企業的價值觀與社會責任感。風險管理的“術”是具體的操作技術與方法。風險管理的“道”是“術”之綱，“術”是“道”的集中體現，二者高度一致。

(三)關聯性

有效的風險管理系統是一個由不同的子系統組成的有機體系，如資訊系統、溝通系統、決策系統、指揮系統、後勤保障系統、財物支援系統等。因而，企業風險管理的有效與否，除了取決於風險管理體系本身外，在很大程度上還取決於它所包含的各個子系統是否健全和有效。任何一個子系統的失靈都有可能導致整個風險管理體系的失效。

(四)集權性

集權的實質就是要在企業內部建立起職責清晰、權責明確的風險管理機構。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。同時，企業應確保風險管理機構具有高度權威，並儘可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。

(五)互通性

風險管理戰略的有效性在很大程度上取決於其所獲資訊是否充分。而風險管理戰略能否被正確執行則受制於企業內部是否有一個高效的資訊溝通渠道。有效的資訊溝通可以確保企業所有人員都能正確理解其工作職責與責任，從而使風險管理體系各環節正常執行。

(六)創新性

風險管理既要充分借鑑成功的經驗，又要根據風險的實際情況，尤其要藉助新技術、新資訊和新思維，進行大膽創新。