代經理和正式經理區別

代經理其實他也是經理！為什麼代經理

正經理是被上級正式任命的職位，代經理是還有正式任命，就到崗先工作了，也可能被臨時受命說明是具備相當的水平和能力。區別就是正式任命和還沒有正品任命，但在工作中所承擔的責任和職責是一樣的，都是要勝任當下工作！

區別就是主要承擔的責任不同，正式經理是正式的，代理經理是沒有正式任命的，責人未指定或負責人不在時，臨時代管一些事物，行使負正式經理權利。主管崗位職責：

一、在總經理和副總經理的領導下，主持綜合管理部全面工作

二、負責公司行政管理制度的監督及執行、負責公司的成本控制（包括辦公用品採購費／水電費／電話費／快遞費／貨運費的控制）

三、落實員工薪資核發及福利金、獎金的正確發放考核員工的績效並提出改進建議，跟進執行

四、負責員工的招聘工作（招聘渠道的決定／招聘簡歷的篩選／面試／錄用）

五、負責新員工的入職培訓（培訓包括工作職責／公司管理制度／安全）以及執行規劃員工培訓

六、負責與政府職能部門的協調、溝通、聯絡工作及企業職稱證書的辦理負責起草公司檔案、報告和編制資料

七、管理公司重要資質證件，辦理各項資質變更、升級、年審、年檢工作

八、負責安排公司的會議及活動

九、完成總經理臨時交辦的其它工作任務。

代經理級別還是低於正式經理的，正式經理因為某些特殊原因調離崗位，上級單位往往指定團隊中一人代理經理職務，稱之為代經理。

代經理在專案剩餘工程中如果指揮管理給力，專案安全質量成本等方面成績突出，上級單位將會將其去代轉正，成為正式經理。