醫務人員薪酬改革方案

1、醫務人員付出與收入相匹配

合理確定並動態調整公立醫院的薪酬水平，使醫務人員的付出和薪酬能夠相匹配，調動醫務人員的積極性。

2、總薪酬自主分配

醫院在核定的薪酬總量內，可以採取多種方式自主分配，賦予了醫院更大的改革空間，以激發改革的內生動力。包括薪酬的專案、薪酬的結構、崗位薪酬的差異、不同學科之間的平衡等等。

3、約束公立醫院主要負責人薪酬

建立健全公立醫院主要負責人的薪酬約束機制，公立醫院主要負責人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個合理關係，鼓勵對主要負責人實行年薪制。

4、績效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫院以公益性為導向的考核評價機制，並定期對公立醫院職責履行、服務質量、執行績效進行考核，考核結果和薪酬總量掛鉤。

5、拓寬公立醫院薪酬制度改革的經費渠道

深入推進“三醫”聯動改革，逐步提高診療、護理、手術等技術服務收入在醫療收入中的比例，增加醫院的可支配收入，為薪酬制度改革提供資金保障。

三明醫改的精髓是什麼

政府在人、財、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫改工作，牽頭在整個地區形成改革聯動。政府對公立醫院實行投入責任制，將基本建設等大額支出納入政府預算管理。

醫療服務價格要經常調整

這幾年改革以來，三明先後9次調整醫療服務價格，達數幾千項次，就是為了更好地體現了醫務人員醫療技術勞動價值。

切斷個人薪酬與科室收入之間的聯絡

通過實行黨委書記、院長和總會計師年薪制，由政府根據考核結果發放。醫務人員收入逐年增長，人員支出佔公立醫院業務支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%。

醫共體打包付費

將醫保基金、基本公共衛生服務經費和政府補助經費，打包給總醫院，結餘留用，合理超支分擔。